Проект внедрения стандартов: ISO 9001, 14001, 45001 ... Порядок работ и рекомендации.

Последние новости (17:26):

Группа компаний ISO-Group (и входящий в группу ООО "Федеральный Регистр") успешно провели проект по внедрению ISO 9001 в корпорации ЕТС и обеспечили прохождение сертификационного аудита в международном органе по сертификации IMQ (Италия).

В рамках разработки и внедрения Системы менеджмента выполняются следующие этапы:

1 ЭТАП.    Диагностический / предварительный аудит Системы менеджмента Заказчика:

• Всесторонний анализ практической деятельности Заказчика;
• Оценка соответствия Системы менеджмента Заказчика требованиям Стандарта (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и т.д.);
• Уточнение объема и плана-графика работ по формированию и внедрению Системы менеджмента.

2 ЭТАП.    Создание организационной структуры СМК и формирование Офиса управления Проектом:

• Разработка и внедрение нормативной документации (Положений) для формирования у Заказчика Офиса Проекта в составе: Координационного Совета (5 – 7 чел.), Рабочей Группы (2 – 3 чел.), Группы внутреннего аудита (3 – 4 чел.);
• Проведение тематических блоков семинарских занятий с участниками: Координационного Совета (6 акд.час.), Рабочей Группы (12 акд.час.), Группы внутреннего аудита (20 акд.час. с выдачей именных сертификатов);
• Организационное обеспечение работы Офиса Проекта.

3 ЭТАП.    Разработка процессной модели Системы менеджмента и документирование процессов:

• Выявление и идентификация процессов, определение основных характеристик и описание порядка их реализации, формирование схемы взаимодействия процессов Заказчика;
• Разработка первых редакций нормативных документов Системы менеджмента;
• Обеспечение работ по согласованию, апробации и введению в действие утвержденных нормативных документов Системы менеджмента Заказчика.

4 ЭТАП.    Внедрение нормативной документации и практическая реализация Системы менеджмента в соответствии с процессной моделью:

• Формирование годового графика внутренних аудитов Заказчика, разработка программы пробной аудиторской проверки (аудит №1) и подготовка Группы внутреннего аудита к проведению аудита №1 Системы менеджмента;
• Обеспечение работы Группы внутреннего аудита и проведение аудиторской проверки (стажировка аудиторов) Системы менеджмента в соответствии с разработанной программой;
• Подготовка отчетной документации, оценка результатов аудиторской проверки и анализ Системы менеджмента Заказчика.

5 ЭТАП.    Подготовка Системы менеджмента Заказчика к сертификации:

• Подготовка и проведение предсертификационного аудита Системы менеджмента Заказчика;
• Анализ и оценка готовности Системы менеджмента Заказчика к сертификации;
• Выбор сертифицирующего Органа, формирование и подача заявки на сертификацию Системы менеджмента Заказчика, сопровождение процедуры сертификации.

Внедрение стандарта ISO любой сложности в сжатые сроки!

Мы работаем по всей Росссии, Казахстану, странам СНГ, Прибалтике.

Специалисты нашей организации ВТОРЫЕ в России внедрили ISO 9001!!! Обращайтесь только к профессионалам имеющим большой опыт работы и положительные отзывы.  Наши специалисты имеют огромный опыт по внедрению международных стандартов ISO, OHSAS (в России, Казахстане, странах СНГ). Это лишит вас многих неприятных неожиданностей, а так же позволит вам наладить работу и успешно развивать Вашу компанию после внедрения стандарта.

Последние новости (14:32):

Группа компаний ISO-Group успешно проводит внедрение ISO 9001:2015 в АО "ТЕККНОУ" и тем самым создает надежный фундамент для успешного развития бизнеса и выхода Организации на международный рынок.

Стоимость работ во внедрению стандартов ISO, OHSAS и др.:

После внедрения стандарта вы можете успешно пройти:

	1. Сертификационный аудит и внесение организации в международный реестр сертифицированных компаний IQNet. В результате вы получите международный сертификат ISO 9001, 14001, 45001 с отметками: IAF и IQnet.
	2. Сертификационный аудит и внесение организации в Российский реестр сертифицированных компаний. В результате вы получите сертификат ГОСТ Р ИСО 9001 (14001, 45001 и т.д.).

Опыт работы

   На рынке мы работаем с 1998 года. Наши специалисты принимали участие в разработке и сертификации систем на многих предприятиях России и СНГ. Представляем  лишь некоторую выборку:

• ОАО "РЖД"
• ГМК «Норильский никель»
• ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ОАО «Ярославнефтеоргсинтез», дочерние общества и поставщики материально-технических средств ОАО «Газпром»: ООО «Газпром трансгазЮгорск», ООО «Газпром инвест Запад» и т.д.
• ООО «ТНК-BP менеджмент», ОАО «ТНК-Нягань», ООО «ВагенборгОйлфилдСервисез», АО «КазТрансОйл» и т.д.
• Подразделения концерна Siemens в г. Москва и Центральной Азии (Алма-Аты, Астана ), ISO9001:2008 и т.д.

А так же:

• ЗАО «Специализированное Монтажное Управление № 5», производство строительно-монтажных и ремонтных работ, г. Екатеринбург
• ЗАО «ФССИ «Краснодеревщик», производство межкомнатных дверей, г. Челябинск
• ЗАО УЭСК «КОРАЛ», производство котлов и строительство котельных, г. Екатеринбург
• ООО «Технос», производство электротехнических изделий
• ОАО «СК Черногорнефтеотдача», г. Тюмень
• ООО «Уральские строительные смеси», производство строительных смесей марки Bergauf, г. Екатеринбург и т.д.

	Станислав Александрович Денисов Сециалист по консалтингу, начальник отдела проектирования и внедрения систем менеджмента. Профессиональный опыт: 24 года. Кандидат технических наук. Stanislav.A.Denisov@iso-group.ru
Что дает внедрение стандартов ИСО серии 9000:

Наиболее значимыми результатами внедрения стандартов ИСО, которые может получить предприятие, являются:

1)    минимизация рисков отказа потребителей от продукции или ее возврата (вследствие отсутствия требуемого уровня и стабильности качества) и связанных с этим потерь и ухудшением экономических показателей;
2)    повышение конкурентоспособности продукции и, как следствие, расширение внутреннего рынка и увеличения экспортных возможностей;
3)    улучшение деловой репутации предприятия в глазах общества, потребителей и поставщиков, укрепление доверия к фирменной марке и, как следствие, рост заказов и увеличение объемов сбыта продукции (услуг);
4)    увеличение рыночной привлекательности и улучшение экономических показателей, в т.ч. увеличение объема продаж, рост прибыли, повышение производительности труда и рентабельности предприятия, уменьшение затрат, связанных с устранением дефектов, переработкой некачественной продукции, выплатой штрафов и др., сокращение объема штрафных санкций;
5)    повышение шансов получения инвестиций, банковских кредитов, государственных субсидий или заказов, а также выигрыша в тендерах (конкурсах) на поставку продукции (услуг);
6)    улучшение общего менеджмента организации за счет систематизации деятельности в виде документированных процедур;
7)    улучшение отношения исполнителей к своим должностным обязанностям и к работе в целом за счет регламентации деятельности, управления компетентностью персонала, предоставления информации о процессах в простой и наглядной форме.

Внедрение системы менеджмента качества ISO 9001.

Как и для чего внедрять СМК?

Внедрение требований ИСО 9001 помогает организации улучшить процессы и управление рисками, повысить доверие партнеров и клиентов, снизить возможность ошибок и сбоев, обеспечить соответствие законодательству и регулятивным требованиям. Также наличие действующей СМК в организации помогает увеличить эффективность и производительность, а также способствует повышению качества товаров и услуг. Всё это способствует устойчивому развитию и росту компании на рынке.
Чтобы успешно внедрить стандарт качества ИСО 9001 важно обеспечить комплексный подход, участие персонала и понимание целей системы качества.

Внедрение обычно требует следующих шагов:

1. Анализ текущего состояния организации, определение целей и области применения СМК 9001, планирование процедуры внедрения и выделение ресурсов.
2. Обучение персонала требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015, принципам управления качеством и их ролям в системе.
3. Разработка необходимой документации, включая процедуры, инструкции, планы и документы управления качеством.
4. Внедрение СМК, проверка ее работоспособности, управление изменениями и адаптация системы.
5. Проведение внутренних аудитов для оценки соответствия системы управления требованиям ISO 9001.
6. Постоянное улучшение системы менеджмента по итогам внутренних аудитов и обратной связи.

После успешного внедрения СМК, организация может обратиться в уполномоченный центр по сертификации для проведения сертификационного аудита, который позволит убедиться в соответствии системы управления качеством организации требованиям ИСО 9001.

Может ли организация внедрить стандарт ИСО 9001 самостоятельно?

Да, возможно внедрить СМК ИСО 9001 без помощи сторонних специалистов. Однако, есть несколько важных моментов, которые следует учитывать в данном случае:
1. Понимание требований стандарта: Внедрение и поддержание системы менеджмента качества 9001 требует глубокого понимания требований стандарта, его принципов и подходов. Рекомендуется провести обучение сотрудников, ответственных за внедрение СМК, чтобы обеспечить полное понимание стандарта.
2. Анализ и документирование процессов: Необходимо провести анализ текущих процессов и разработать соответствующую документацию.
3. Участие и обучение персонала: Важно обеспечить участие сотрудников и их понимание роли в системе. Очень важным шагом в этом вопросе является проведение обучающих мероприятий
4. Непрерывное улучшение: важно создать процессы для постоянного улучшения СМК, включая внутренние аудиты и управление изменениями.
5. Анализ и внутренний аудит: После того, как система менеджмента качества внедрена, организация должна проводить анализ процессов, а также внутренние аудиты.

Важно отметить, что необходимо уделить достаточное внимание процессу внедрения, потому что это вложение будет способствовать улучшению производительности и качества продукции или услуг в организации.

Внедрение с помощью внешнего специалиста.

Приглашение консультанта, который поможет разработать и внедрить систему ИСО 9001 имеет некоторые преимущества, такие как:
1. Экспертное знание: Консультанты имеют глубокое понимание требований стандарта 9001, а также опыт его внедрения. Они смогут предложить оптимальные решения, учитывающие специфику вашей компании.
2. Ускорение процесса: Консультанты помогут оптимизировать процесс внедрения, сократив временные затраты на подготовку и само внедрение.
3. Подготовка персонала: Консультанты проведут обучение персонала вашей организации и помогут им понять свою роль в системе менеджмента качества.
4. Уменьшение рисков: Консультанты окажут помощь в оценке рисков и разработке стратегии и планы управления рисками во время внедрения.
5. Объективная оценка: Консультанты могут предоставить объективную оценку текущего состояния организации, выявить слабые места и предложить решения, которые помогут их усовершенствовать.
6. Подготовка к сертификации: Консультанты помогут подготовиться к сертификационному аудиту, убедившись в соответствии вашей СМК требованиям ИСО 9001.

Хотя приглашение консультанта потребует дополнительных затрат, его экспертный опыт и квалификация окажут большую помощь в проведении внедрения могут значительно облегчить и ускорить процедуру внедрения и достижение целей стандарта ISO 9001.

Владимир Дмитриевич Мацута Руководитель отдела проектирования и внедрения систем менеджмента. Профессиональный опыт 23 года. Кандидат экономических наук, доцент. Автор книги: "Менеджмент качества, проблемы, перспективы" V.D.Matsuta@iso-group.ru Хотите в ближайшие несколько лет успешно развиваться, грамотно организовать рабочие процессы? Обеспечьте современную модель управления своей компании.

Необходимая информация от компании для предоставления коммерческого предложения:

- Наименование организации.
- Число сотрудников вашей организации.
- Виды деятельности (описание основных видов деятельности).
- Количество подразделений, филиалов (с указанием их местоположения, без учета центрального офиса).
 

РАСЧИТАТЬ  СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ в Российской Федерации

Последние НОВОСТИ  (17:26):

ИФМ РАН (г. Нижний Новгород) успешно прошел сертификационный аудит на соответствие международному стандарту ISO 9001 (фото отчет ниже):

Институт физики микроструктур Российской академии наук (ИФМ РАН) был создан в 1993 году на базе Отделения физики твердого тела Института прикладной физики РАН.
В институте проводятся фундаментальные научные исследования в области физики поверхности, твердотельных наноструктур, сверхпроводимости и многослойной рентгеновской оптики, а также технологии и применения тонких пленок, поверхностных и многослойных структур. В ИФМ РАН работают 275 сотрудников, из них более 140 научных сотрудников (21 доктор и 73 кандидата наук, 8 лауреатов Государственной премии, 1 лауреат Государственной премии Российской Федерации для молодых ученых).

СМОТРЕТЬ, фотоотчёт (ИФМ РАН Н.Новгород, аудиторы: Рыбалкин С.С. и Денисов С.А.) далее...