Внедрить Интегрированную Систему Менеджмента (ИСМ)

В рамках проведения разработки и внедрения Интегрированной Системы Менеджмента: ISO, OHSAS - выполняются следующие этапы:

1 ЭТАП.    Диагностический / предварительный аудит качества в Заказчика, в частности по:

-    основным требованиям системы менеджмента качества;
-    направлению деятельности «Управление экологической безопасностью»
-    направлению деятельности «Управление безопасностью труда и здоровья»
-   соответствия существующей системы энергосбережения требованиям «Системы энергетического менеджмента»  и т.д.

2 ЭТАП.    Проведение ознакомительных курсов с руководителями высшего и среднего звена Заказчика по основным требованиям международных стандартов:

-    Разработка учебно-методических материалов для проведения семинара;
-    Проведение курса по управлению качеством,  экологической безопасностью,  безопасностью труда, энергоменеджменту на основе соответствующих стандартов для высшего руководства и ответственных сотрудников  других департаментов и выдача именных сертификатов, подтверждающих компетентность сотрудников. 

3 ЭТАП.    Создание и представление подробного плана работ, по разработке, внедрению, интеграции всех систем менеджмента Заказчика:

-    Разработка и утверждение плана работ, на основании отчетов по диагностическому аудиту;
-  Разработка и утверждение плана работ по оценке текущих систем (СМК, СЭМ, СМОЗиТБ) и сравнительных анализов  на соответствие требованиям Стандартов, и выпуску ежеквартальных отчетов о проделанной работе руководству Заказчика;
-    Определение ответственных за выполнение плана работ, со стороны Исполнителя и Заказчика;
-    Формирование организационной структуры с указанием необходимых полномочий;

4 ЭТАП.    Разработка документов Интегрированной Системы Менеджмента (ИСМ) соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007,  ISO 50001 и т.д.

 Содействие при внедрении системы менеджмента у Заказчика включающее представление разработанных документов и организация их верификации; разработка предложений по определению владельцев процессов; разработка предложений по модернизации структуры управления предприятия;

1)    Разработка политики и целей Заказчика в области:
2)    Разработка руководства 
3)    Разработка общей карты процессов производственной деятельности Заказчика и т.д. 

5 ЭТАП.    Проведение внутреннего аудита ИСМ соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 14001-2016, OHSAS 18001,  ISO 50001 и т.д.
 (предсертификационного аудита), совместно с сотрудниками Заказчика:

-    Инструктаж проверяющих и проверяемых в рамках внутреннего аудита;
-    Цикл обучающих семинаров по проведению внутренних аудитов на основе стандарта ISO 19011:2011 для лиц, назначенных внутренними аудиторами, с оценкой знаний и выдачей именных сертификатов, подтверждающих компетенции сотрудников Заказчика;
-    Выполнение внутреннего аудита у Заказчика;
-    Составление отчета по результатам внутреннего аудита у Заказчика;
-    Участие при составлении отчетов по результатам внутренних аудитов.

6 ЭТАП. Анализ соответствии с требованиями ИСМ по ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ИСО 14001-2016, OHSAS 18001:2007  со стороны руководства. 

Выявление несоответствий функционирования Системы Менеджмента. Внесение соответствующих изменений в документацию и корректировок (при необходимости):
-    Подготовка проекта отчета для выполнения анализа со стороны руководства;
-    Подготовка проекта Решения (протокола) по результатам анализа руководства;
-    Составление отчета по результатам анализа.
Сопровождение Исполнителя в процессе сертификации Заказчика, проводимой со стороны международного органа по сертификации

Опыт работы

   На рынке мы работаем с 1998 года. Наши специалисты принимали участие в разработке и сертификации систем на многих предприятиях России и СНГ. Представляем  лишь некоторую выборку:

• ОАО "РЖД"
• ГМК «Норильский никель»
• ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ОАО «Ярославнефтеоргсинтез», дочерние общества и поставщики материально-технических средств ОАО «Газпром»: ООО «Газпром трансгазЮгорск», ООО «Газпром инвест Запад» и т.д.
• ООО «ТНК-BP менеджмент», ОАО «ТНК-Нягань», ООО «ВагенборгОйлфилдСервисез», АО «КазТрансОйл» и т.д.
• Подразделения концерна Siemens в г. Москва и Центральной Азии (Алма-Аты, Астана ), ISO9001:2008 и т.д.

А так же:

• ЗАО «Специализированное Монтажное Управление № 5», производство строительно-монтажных и ремонтных работ, г. Екатеринбург
• ЗАО «ФССИ «Краснодеревщик», производство межкомнатных дверей, г. Челябинск
• ЗАО УЭСК «КОРАЛ», производство котлов и строительство котельных, г. Екатеринбург
• ООО «Технос», производство электротехнических изделий
• ОАО «СК Черногорнефтеотдача», г. Тюмень
• ООО «Уральские строительные смеси», производство строительных смесей марки Bergauf, г. Екатеринбург и т.д.

	Станислав Александрович Денисов Ведущий аудитор, начальник отдела проектирования и внедрения систем менеджмента Профессиональный опыт: 12 лет. Кандидат технических наук Stanislav.A.Denisov@iso-group.ru
Что дает внедрение стандартов ИСО серии 9000:

Наиболее значимыми результатами внедрения стандартов ИСО, которые может получить предприятие, являются:

1)    минимизация рисков отказа потребителей от продукции или ее возврата (вследствие отсутствия требуемого уровня и стабильности качества) и связанных с этим потерь и ухудшением экономических показателей;
2)    повышение конкурентоспособности продукции и, как следствие, расширение внутреннего рынка и увеличения экспортных возможностей;
3)    улучшение деловой репутации предприятия в глазах общества, потребителей и поставщиков, укрепление доверия к фирменной марке и, как следствие, рост заказов и увеличение объемов сбыта продукции (услуг);
4)    увеличение рыночной привлекательности и улучшение экономических показателей, в т.ч. увеличение объема продаж, рост прибыли, повышение производительности труда и рентабельности предприятия, уменьшение затрат, связанных с устранением дефектов, переработкой некачественной продукции, выплатой штрафов и др., сокращение объема штрафных санкций;
5)    повышение шансов получения инвестиций, банковских кредитов, государственных субсидий или заказов, а также выигрыша в тендерах (конкурсах) на поставку продукции (услуг);
6)    улучшение общего менеджмента организации за счет систематизации деятельности в виде документированных процедур;
7)    улучшение отношения исполнителей к своим должностным обязанностям и к работе в целом за счет регламентации деятельности, управления компетентностью персонала, предоставления информации о процессах в простой и наглядной форме.

Принимайте решение для каких целей вам необходимо внедрение системы менеджмента и выберите путь внедрения:

1. Внедрение ориентированное на получение сертификата в любом органе по сертификации (включая европейские органы по сертификации).
Стоимость и сроки проекта уменьшены.

2. Полноценный проект для повышения эффективности производственной системы, работы компании ориентированной на потребителя. В этом случае идет досканальная работа, в результате увеличены сроки и стоимость проекта по внедрению.

Лаврентьева Анастасия Аудитор систем менеджмента качества. iso-group@bk.ru Хотите в ближайшие несколько лет успешно развиваться, грамотно организовать рабочие процессы? Обеспечьте современную модель управления своей компании. Чтобы понять свои возможности - закажите предварительную диагностику вашей организации (диагностический аудит).  По результатам диагностического аудита вы получите: - информацию о сильных и слабых  сторонах вашей системы менеджмента (СМ); - информацию о соответствии процессов вашей компании к требованиям системы менеджмента; - рекомендации по улучшению системы менеджмента в вашей компании. .

Стоимость проекта внедрения в соответствии с требованиями  к Интегрированный Системам менеджмента

ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007,  ISO 50001  и т.д. распределяется на весь период внедрения системы менеджмента и составляет:
Стандартное распределение стоимости: 20-50-30%. 

Необходимая информация от компании для предоставления коммерческого предложения:

- Наименование организации.
- Число сотрудников вашей организации.
- Виды деятельности (описание основных видов деятельности).
- Количество подразделений, филиалов (с указанием их местоположения, без учета центрального офиса).
 

РАСЧИТАТЬ  СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ

Последние НОВОСТИ (11.03.2016):

ИФМ РАН (г. Нижний Новгород) успешно прошел сертификационный аудит на соответствие международному стандарту ISO 9001 (фото отчет ниже):

Институт физики микроструктур Российской академии наук (ИФМ РАН) был создан в 1993 году на базе Отделения физики твердого тела Института прикладной физики РАН.
В институте проводятся фундаментальные научные исследования в области физики поверхности, твердотельных наноструктур, сверхпроводимости и многослойной рентгеновской оптики, а также технологии и применения тонких пленок, поверхностных и многослойных структур. В ИФМ РАН работают 275 сотрудников, из них более 140 научных сотрудников (21 доктор и 73 кандидата наук, 8 лауреатов Государственной премии, 1 лауреат Государственной премии Российской Федерации для молодых ученых).

СМОТРЕТЬ, фотоотчёт (ИФМ РАН Н.Новгород, аудиторы: Рыбалкин С.С. и Денисов С.А.) далее...